如何加强企业基建财务管理的措施

1.建立健全财务管理制度。企业应当建立财务管理制度为基础设施项目，包括会计制度，岗位责任制度，预算的管道系统，报告制度，财务管理制度，决算制度，以确保基础设施存量的活动，设备采购，材料和其他财产资料记录完整，及时按照财产清查项目的工作进展情况。财务管理应通过项目管理被卷入估计审计的算术和其他数据的各个方面的准备，项目成本控制，融资，完成了全过程，并准备估算的指导依据，以确保实际施工项目和财务管理和会计核算相一致的工作。企业应提高财务管理流程，确保财务会计，财务分析，财务评价等工作的地方，通过精确计算融资，投资利润率，投资回收期等数据的成本，从基础设施管理咨询信息经济评价的角度。
2.完善监督约束机制。全程监督和约束机制应包括基础设施项目的各个方面。在施工前的基础设施项目，以检讨有关财务角度看项目，并考虑资本成本，资金和现金流量及其他来源的因素的成本效益分析，而是根据国家预算的有关规定，对项目进行严格检查，以防止随意修改批准后的情况项目的索引项目;在施工管理过程中的基础设施项目，审计应着眼于融资方案的合理性和合法性，并监督预算投资计划的实施时间。通过监管体系的基础设施项目，工程质量，施工进度，定期或不定期的检查和内部控制的一个客观评价的财务状况，奠定了加强内部项目控制的基础财务管理的实施情况;分期竣工和结算基础设施项目为重点，加强金融监管和竣工验收和生产适应，好项目财产物资，债权债务的监督，以确保交接程序合法合规。