关于企业人力资源管理模式发展的几点思考

1.确定在企业管理中的人力资源管理的战略地位。企业的人力资源管理应在企业管理中形成“战略地位”。 人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应从战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，企业要想在激烈的市场竞争中免遭淘汰，有实力参与国际竞争，就必须明确人力资源管理在企业管理中的战略地位。
2.建立良好的企业文化，增强企业凝聚力。良好的企业文化，可以说是一个企业，一个企业的性格和习惯的灵魂，它不仅能有效地指导员工的工作，也能充分激发员工的工作热情和创造力，为企业和工作的共同目标。可以毫不夸张地说，企业文化的建设将是企业长期稳定发展的重要保证。
3.规范、健全和实施企业人力资源管理制度。在企业发展的不同时期，企业发展的成效所取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响。因此，建立健全企业的人力资源管理制度是企业保持稳定健康发展的重要一环。
4.强化科学公正的用人意识。要建立科学、公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。一要推行招聘工作制度化，根据事业发展对不同层次人才的需求，面向社会吸取更有价值的人力资本；二要严格执行招聘制度，企业在招聘过程中必须将企业的利益最大化放在首位，择优录取，严格考核。