核心论文发表—中国企业管理存在的问题

[核心论文发表]—中国企业管理存在的问题

企业缺乏明确的设计战略是企业中存在的通病。他们在新产品设计和开发上没有明确的计划，缺乏清晰的设计定位，设计资源得不到有效的整合利用，企业的各种竞争要素难以形成一个统一的合力，没有形成对设计的有效管理。此外缺少管理设计的组织框架。大部分企业采取的是传统的金字塔型的组织结构框架，决策层作为金字塔塔尖，下面是总经理——经理——职能部门，包括行政、市场、生产、人事、技术等等。这样的组织形式，在管理风格上重视控制，决策自上而下；组织关系为功能型的，等级观念强，组织间的交流作用不明显，职责定位明确，职责范围较窄；在信息系统上，具有控制性，提供信息为上层决策；在业务执行发面上，业务目标由上层决定，在工作中实行严格的控制，产生问题是临时追究责任，工作的目的以完成量化的指标来衡量。这样的组织构架，显然无法适应时代瞬息万变的市场实际，而只会错失商机。

因此可以认为，在设计日益受到重视的今天，设计管理却没有收到企业应有的重视，企业没有意识到设计管理可以为企业带来更广泛的价值与视野，也没有意识到设计管理是一种将设计、企业形象设计与企业管理和品牌结合在一起的，树立企业整体形象的重要手段。——“核心论文发表”