核心论文发表——建立加强员工参与性的激励机制

[核心论文发表]——建立加强员工参与性的激励机制

1、寻找适合企业特点的员工参与渠道

员工参与可以分为股份参与、工作参与、沟通参与、学习参与多种参与类型，进而有了员工持股、日常工作会议、透明式沟通、合理化建议、家庭座谈、全员学习等参与渠道。企业必须根据经营、结构、员工素质等特点选择最适合、最能调动员工参与积极性的渠道，保证渠道的畅通。

2、明确员工参与程序

即是指对员工参与的全过程进行明确、细致的规定，包括参与渠道、意见流通顺序、负责部门、反馈途径及时间、保密制度、奖励方法以及违规处罚办法等。程序的完整、科学是员工参与顺利进行的基础。员工参与呈现的制度化表明了企业的态度，对员工具有强烈的号召力，特别是适时的反馈是对员工参与的尊重和支持，是保障员工参与积极性的必要途径。

3、建立员工参与的保障制度

保障制度目的在于解决员工参与的后顾之忧。保障制度要明确员工参与过程中意见的保密、管理者的责任、对打击报复行为的处理、对参与者不追究责任等方面的具体事宜，以保证员工参与的利益安全，为员工参与营造环境。——“核心论文发表”