以用工之难反思产业转移之策

传统产业的珠三角地区的第一部分可能是东北地区的土壤不适合。这些行业无论是在珠三角地方过渡升级，或者移动到中西部地区乃至国外，或退出历史舞台。对于企业来说，发展转移异地或就地升级，向哪个区域，而当转移，投资的选择必须深入进行了研究和论证的专业，避免仓促转移，产业陷阱转移警报。建议调整产业转移思路，实行高端切入战略和招高引强战略，致力于吸引资金实力较强或技术含量较高的项目。要顺应大势，目光长远，起点从高，使产业竞争力一开始就与其他欠发达地区拉开差距，从而有利于形成和增进用工优势。
“用工难”也表现出了一定程度上的传统的办园模式的局限性，需要在办园理念的重大转变。无论是注重生活的支持，是现代办公园的办园理念的传统观念一个显著的差异。办园理念先进地区，高度重视园区设施的规划，建设，管理和服务。职工需求无小事，在园区建设方面，要克服那种基础建设在前、服务配套在后、可缓则缓、可拖则拖的思想，生活配套建设要与基本建设同步抓、甚至优先抓，用一流的生活环境吸引客商、吸引职工。只要是真正为职工着想，哪怕园区基础设施建设慢一点、差一点，也会得到投资者的理解。有些有实力的投资者甚至会自己出钱搞基建，为地方政府和园区管委会分担园区建设的压力