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现在,中国的企业实现信息化项目成功的概率仍非常低,根据企业信息化项目的自己的特点,保证了项目的成功信息的机会较大,该项目必须进行以建立必须是三阶的信息企业实施信息化项目监理方监理单位。信息工程监理将促进协调发展,现在的单位,并与对方携手合作,以确保有效的信息化项目。信息工程监理的必要性,主要是因为:目前,中国企业信息化工程监理施工监督职权的传统模式,但也有与建设工程的总监理一些差异。首先,能见度非常低,信息工程,开发过程是相当多样的,复杂的,而且密度的了解是相当高的。不同的是建设项目监督,施工现场准备的质量和监督管理的进步,信息工程监理不能对项目选址,质量监督和落实到合同管理,信息工程,软件质量,使用信息操作的资金,并且进展很难掌握和操作。在信息工程监理从而导致能见度低,高复杂性,这种现象经营不善。监管为了解决这些问题,我们必须采取软件工程理论。
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