如何加强企业成本管理工作

效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。要做到建设项目做好成本管理，应该建立建设项目，经营风险的建设项目的合理预测，从投标前的整理工程造价的全过程，建设实施和竣工的全成本概念动态管理。先进的成本管理，提高成本管理系统已成为基础，为企业赢得竞争优势和市场的主动权。
1.加强标前的充分研究和科学评估工作。加强项目规划和充足的科研工作，建立投标前分流机制，注重成本和效益分析，开展了预投标成本估算和经济评估，以确保中标项目的质量。对于一些低价格，高风险，该项目的苛刻条件应该选择放弃。由于施工方在建设工程招投标，编制招标文件由专业咨询公司的费用，合同条款已经制定比较苛刻，在操作和施工企业的管理带来了更多的困难。因此，企业必须仔细了解现场，认真研究招标文件，该项目充分预测的投标者的信贷能力，资金和其他审慎评估风险。同时，根据自己的实际情况，充分考虑市场，建筑技术，材料价格和收费，并结合项目特点，慎重决策，在企业管理，财务，工程等部门的合作，合理确定投标报价，争取理想的价格中标。
2.注重项目管理团队的组建。企业应把重点放在项目的特点，仔细辨认项目经理和项目管理团队的候选人。团结，和谐，高效的管理团队是一个重要的项目，这是项目管理的核心框架，项目负责人是项目管理团队的骨干力量，其经营，管理，人际沟通，判断，决策，强度和应变能力，将带来决定性影响到项目管理。弥补了项目成本的责任，和项目经理的激励签合同，就是调动项目经理的积极性，但也有其限制使项目成本造成失控。