影响施工企业成本管理的主要环节

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
1.标前评估。标前成本预测和经济评估出现偏差。目前的建筑市场供需失衡，从而导致行业内恶性竞争，在市场压力面前的盛行，许多建筑企业不惜采取低价竞标，希望能赚钱就后续项目的谎言权利要求中的变化和其他装置。也预投标调查，称招标文件及图纸审查难度上建设项目不彻底的研究，风险评估不到位，导致预算成本不到位，导致预算遗漏，错误预算的情况下，即出现了成功的项目亏损的局面，从而导致陷入泥潭不能自拔的公司。
2.项目经理的选择。项目经理的选择是重点建设项目成本可以得到有效控制。项目经理作为工程承包项目的第一负责人，以及其组织的经验，敬业精神和专业知识直接关系到工程质量的高低是好还是坏，差的良好的企业形象，速度的企业品牌战略的实施。
3.施工组织设计。施工组织设计实施的合理与否对项目盈亏的先决条件。贯穿于整个项目的主线施工过程中施工组织设计的实施，对项目编制科学合理，直接影响安全，质量，进度和效率。
4.流程项目成本控制的。项目成本控制是项目成本管理的关键流程阶段。项目成本控制管理是一个非常复杂的系统工程管理是一个动态的过程。其中包括安全管理，质量管理，技术管理，劳动管理，机械管理，物资管理，财务管理等多个方面，任何部分工程会对成本产生影响，但只是改变的影响。