企业集团成立结算中心的必要性

发挥集团优势，必须有一个强大的凝聚力。一盘散沙无法实现集团的发展战略。事实证明，管理权限美分，分物质和下达计划等作为公司债券的耦合，当行政权力弱化，伴随着就散组的成员;经济合同和技术合作合同为纽带，当供给和需求和市场条件的变化，成员企业之间的联合协作也相应削弱，瓦解。只有一个强大的金融纽带，形成强大的凝聚力。而形成这种强烈的债券基金，你需要资金的集中管理，需要建立集团财务结算中心，注册银行结算中心管理集团的成员公司。因此，从财务管理的角度，一方面是受资金相对集中，统筹安排，以确保本集团的资金重点项目;在另一方面也可以通过更好地利用闲置资金沉淀取息贷款给下属子企业等方式，降低资金成本，提高资金利用率。而从财务管理的角度，建立了集团内部财务结算中心也促成了分级管理，查询总行通过网络将各职能部门的责任所属的权利和利益之间的区别，一方面是结算中心及时了解下属企业，宏观调控的下属企业的经营提供资金;通过设立子公司的清算中心账户，降低资金成本，便于会计处理企业的会计，同时也促进了进一步完善财务管理的另一只手。