施工现场材料管理存在的问题

施工企业物资管理人员素质不高，管理不善，按照规章制度，甚至不熟悉操作过程中不采取行动，在当前建筑施工企业的现象是明显存在的。
材料管理提供了管理信息不能满足新的市场环境，对信息的需求，难以适应市场变化的外部环境。首先，由于管理体制和当前物资管理部门在项目招投标活动的其他方面未能提供工程单价分析有用的信息，从而导致施工期间材料价格和较大的调查材料之间的中标价格差获胜后，对项目的运行产生不利影响;二是中标后的项目，并没有做项目的建设材料成本预算之前，采取措施应对不断上升的建材价格还没有开发的风险;第三是材料成本核算，分析工作薄弱，在这个过程中产生的滞后，导致流动性丧失的物资管理信息，是不利于企业的决策，财务安排。
虽然预算材料预算或1.3物资采购的，但不能操之过急。没有签订购房合同签订或过于休闲的合同，甚至暗箱操作。材料验收不严格。他们视而不见后，周转材料和消耗品等一次性出帐。即使接收了严重的废料卖给私人后采摘的工作人员。人员和相关领导的材料同谋假发票的一些金融机构不得报销材料出的成本通过账户，虚增材料成本，损公肥私。
材料储存保管注意防火，防盗，防潮等安全防范措施。材料杂乱堆，没有身份证，和其他标记。没有登记材料接收，发送，接收，背，存核算，未料库存，无月租，季度物质平衡的动态报告。仓库工作人员将通过采购人员，采摘人员伪造文件，赚足。仓库故意刁难供应商以获取佣金。
忽视分包劳务队伍物料管理，造成流动资金项目浪费和资产流失，甚至增加了工程造价。没有击穿，分部开发的材料消耗定额。一些工人将被征用工程材料它出售或获得资金提前，造成了浪费项目的流动性。个别项目或材料供应商验收环节，直接劳动力队伍的验收由项目经理后，业主疏于办理手续的收件人，使风险资产的流失。