财务管理促进企业经济效益功能探析

生产和运营复杂的过程，涉及到资金使用的许多方面，如果资金分散管理，统一协调调度会很难，发生金融风险显著上升的可能性。出于这个原因，企业中的财务管理过程中，应集中管理资金，这将有效地降低企业财务风险的可能性。具体可集中在财务结算中心的形式，可有效控制企业账户长期，有效的控制和统一企业的资金，发挥“蓄水池”功能结算中心，当企业流动性充裕，结算公司可将资金管理存放他抛开流动性的一部分;不时当企业流动性紧张，支出资金结算中心的一部分可以减轻企业的经济危机。实行资金集中管理，资金发挥出最大的价值打下了良好的基础，为基金提高经济效益。
为了发挥在资金管理能力，财务管理核心作用，企业应该提供资金全面实行预算管理制度，严格资本流动的生产过程之前控制生产自己的产品，并严格执行预算的要求，以保证资金的有序流动，使有限的资金最大限度地发挥企业的价值，这样一来，以提高业务方面的天然的经济效益是很自然的事。但另一方面，企业实施财务管理系统的绝大多数往往只是开始以后生产的成品，如果没有找到资金的使用情况是好的，即使在资金使用的业务问题，然后它是为时已晚补救宝贵的资金几乎在亏损，负连锁反应，企业的经济效率的影响，自然会产生负面影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，全面的资本预算管理制度的执行情况。