统计学在工程项目管理中的应用

（一）在工程项目组织管理中的应用
项目管理实施有效的管理，首先要建立一个完善的，高效的管理机构。选择一系列的功能，组织结构和制度管理机构，规划和要求，确定双方的报道资源，完整的统计资料，一些科学合理的管理机制的发展，在实施性和综合分析后，项目是项目准备的组织管理工作。在该项目中，基于普遍性原则的完全控制的情况下，申请所需的足够细节的管理，了解问题，从而最大限度地减少了未知数的统计数据。
（二）在工程项目施工过程中的应用
在施工过程大约需要在项目中更多的统计信息及时，详尽，完整，随时统计信息系统需要收集，整理，分析，决策，优化决策，优化决策过程是统计信息化实施反馈，调整和优化的过程中，指示该统计信息是不是简单的连接成线，以组合，或者只是全涂鸦，无意义的数据点的列表。也不是单纯的技能和工具，数学技术往往容易使人们对错误的印象的准确性和可靠性。一切都必须建立在科学分析，统计信息将丢失，否则辉煌。
（三）统计学图表在工程项目中的应用
项目中，我们可以生成使用统计理论，明晰管理的图表。例如，该控制表是时间的项目管理程序运行一个图表，显示了在程序的管理中常用的结果，以确定是否“在控制中”根据。当在控制时的程序，应该调整。管理控制表可被用来监视输出变量的结构，虽然控制表通常被用于跟踪重复的活动，如生产的事务，它可以被用于监测改变成本和进度，容量和频率的范围错误或其他管理结果，以便确定的“项目经理”的项目文件是在控制之下。再次，该流程图。在项目管理中的应用是十分广泛的统计流程来帮助分析问题是如何发生的。