大型企业人力资源管理现状及问题

1.“以人为本”的管理理念还没有被完全接受。管理是21世纪的核心，“以人为本”。但大多数中小企业管理者由于自身素质的原因，缺乏接受先进事物的能力，主要还停留在传统的人事管理。要了解人才的范围也比较窄，往往只注重技术人才，可以立即给企业带来利润，技术人员和员工，而忽略了综合性人才和复合型管理人才。忽略了公司的核心人才的未来，企业势必得到很好的发展。
2.人力资源管理制度不健全。许多企业主尝试开发各种人力资源管理系统，并努力实现，但该公司的人力资源管理体系，更加注重各项规章制度，企业人力资源管理系统，从它的内容分析的发展，主要是对员工考勤，奖惩，工资分配，工作规则和员工等方面的限制，而不是从“以人为本”，如何充分调动员工的积极性和创造性开始规范企业的行为，员工谋求实现组织目标和员工的发展。
3.缺乏协调的战略规划和企业的人力资源管理策略。随着市场环境的变化，很多企业已经开始注重引进战略管理，但由于人力资源的观念薄弱，大多数企业的第一资源，在营销战略，产品战略的发展，当投资策略，有没有相应的人力资源管理战略及其伴侣。
4.缺乏培训机制。大多数企业没有形成战略和业务发展相匹配的系统，持续的培训机制。对于一般的企业员工培训还是实际练习主要是缺乏专业培训，培训内容更是对企业的紧急需求主要是不可多得的人才开发培训。