服装企业对技术人才的培养及使用策略

发挥市场资源的作用，拓展业务和技术人员的培训渠道。企业应抓住和充分利用市场资源，扩大业务和技术人员的培训渠道。1、邀请劳动模范来企业做事迹报告。技术人员的培训，不仅强调技术培训，还要特别注意美德的培养，而且必须在同时在同一时间。通过学习典型，企业管理和技术人才，在“德”得到熏陶，在思想上接受洗管理，教育和技术人员对公司忠诚，无私奉献和战斗的艰苦工作培训; 2，建立学校和专业院校企合作，依靠加强机构培养后备人才的优势，而且还定期邀请专业教师到高校宣讲的国内服装企业国际业务的发展趋势，先进的生产管理理念和服装设计等相关知识，丰富完善的业务技术人员和思想认识的质量; 3，雇用其他公司企业优秀技术人才交流，培训课程，有针对性地加强技术人员的关键岗位的培训，使他们更成熟的业务，技术更精致，并成为企业内部的技术帮带人。
　企业培养技术人才的目的在于使用，在搞好培养的同时，要注意及时选拔和使用好技术人才，把各类学有所长的专业技术人才选配到重要岗位上。对专业技术和管理能力都相对突出的要及时推荐到专业管理岗位上，以最大限度发挥他们的专业技术特长和管理潜能，使人才培养的成本得到最大限度的投资回报。