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1 规范机构设置,理顺机构职能
理顺完成采购的组织,监督和管理划分和执行机构,各自的职责,科学界定法律行为的监督下行使监管权力,采购执行特定的采购代理机构,形成了“明确责任分工明确,管理科学的军队物资采购运行机制。
2.加强教育和培训员工,以提高监测能力
各级单位认识到加强金融监管物资采购的重要性,开展经常性的教育活动,引导财务人员,财务人员,使每个人都可以进行高度负责的精神,良好的采购规则和监督采购部财务良好状态的实现和有关政府采购,财政政策和军事规章,军事政策,以提高采购把好关效率。金融部门应着眼于改革的必要性的采购制度,监督和培训力度,增加采购的财务人员,努力培育一批采购的理论知识,熟悉采购规则人才。一个优势的专业军事院校的帮助下,通过市场经济的基本理论,法律知识,外语,涉及到采购系统的金融知识和专业知识学习的知识。其次,充分利用当地资源教育,建立和完善军事后勤人才的培养和利用当地资源结合高校人才培养机制的优势专业机构的。
3.严格的采购预算控制,规划和监管到位,确保资金
加强预算监督。首先,资金是否属于包括在预算编制的真正范围的范围的军事采购监督。所有预算单位的预算编制,以满足军事采购预算项目的采购要求,必须在军事采购预算进行详细分离出来,其中应包括采购单位,采购,时间,数量,金额,面积,性能,质量,需求,目标,预算和单位。二是是否科学,合理监督资金安排。在总的资金,主要是审查采购预算是适合于军队建设的需要,购买的资金规模,如果规模相适应,集中采购和军事年度预算是否一致,是否体现投资的合理数量的资金投资,法律原则。关于预算,财政部门应根据拥有和使用资产的单位,按照配备标准相关的建筑,需要重新审视的建设和收购,以避免重复购买的来源,盲目购买的现象。
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