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处理好不同阶段成本费用问题:在项目的准备,一般是没有价值,计入费用后计算对象在第一归集所发生的费用,项目成本分配的开始后属于作品的未完成性,并且应包含在相应的成本科目,但不结转,明年开始,有直接计入当期成本,可靠的价格收入;完成该项目处理建设项目中的费用应该充分估计,通过“预提费用”计入成本,工作程先盈防止丢失,确保工程收尾阶段有足够的资金支持后。转包的形式独立,自营会计和工程一样,成本的亚单位的结算金额为基准的估值,按比例预算分配给相应的标准成本核算对象。业主指定分包项目,还不如自己一个完整的作品,也没有成本核算,不精打细算,只受使用过渡加工业务。
分包工程核算问题:属于自主分包形式的,在核算上与自营工程相同,其成本费用以对分包单位计价结算金额为基准,按照预算标准比例分配到相应的成本核算对象中。施工企业必须不断分析,改进和克服面临项目管理的困难和问题,加强效率和成本意识的项目经理和工人绝大多数的概念,根据项目的实际情况,利用组织建设,建设项目严格的成本控制每一个环节,才能客观规律,以获得最佳的经济效益。
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