财务管理促进企业经济效益功能探析

生产和运营复杂的过程，涉及到资金使用的许多方面，如果资金分散管理，这将是困难的协调调度，发生金融风险显著上升的可能性。出于这个原因，企业在财务管理过程中，应该进行集中管理资金，这将有效地减少财务风险的发生的可能性。具体可集中管理的基金在财务结算中心的形式，可有效地控制业务长期账户，有效控制和统一企业的资金，当公司充足的流动性，结算公司可以存放他抛开流动性的一部分;总是紧张的时候企业的流动性，资本性支出结算中心可以缓解企业的经济危机。实行资金集中管理，资金发挥出最大的价值奠定了企业的振兴基金经济效益良好的基础。
为了发挥在资金管理能力，财务管理核心作用，企业应全面落实资本预算管理制度，严格控制生产和企业的流动性进入生产过程之前，严格执行预算的要求，确保资金的有序流动，使有限的资金最大限度地发挥企业的价值，因此，要提升企业的经济效益在本质上而言是很自然的事。但另一方面，企业在实施财务管理系统的绝大多数往往启动后，方可制作完成后，如果这个问题肯定是没有找到一个很好的使用资金，企业资金，甚至发现了一个问题，那已经来不及补救宝贵的资金在无形中流失，企业的经济效益带来的负面连锁反应，自然会产生负面影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要赚钱来实施全面的预算管理制度。