电力物资集约化管理分析

1，强化物流功能
首先，主动出击，组织、广揽货源，联络物流企业，使航运物流增加。二是加快建设步伐，完善的物流服务。三是加强工作协作，提高“大通关”的工作效率，建立项目主管理办法联系会议制度，提升服务质量，较好地发挥服务经济发展的作用。
2.促进物流资源的整合
近年来，国家电网公司大力扩展集中采购，成效显着。公司作为材料，材料省网络集线器，为重点，以全省公司和经济优势，优化区域物流发展布局的目的，重要的物流节点处的系的中心，促进物流一体化资源和优势互补。目前，该公司供应建设需要集约化经营重点做好九个方面的工作。一是积极稳妥地推进创新规模的集中采购。二是要加快建筑材料的标准化，创造物资集约化管理的条件。三是加快信息化物资管理的过程中，提供集约化经营的物质支持。四是严格项目管理，充分发挥领导和指导作用。五，加强管理和分发的合同，构建现代物流网络体系。六是加强供应商关系管理，建立供应和需求之间的和谐关系。七是加强监督物料管理，质量保证和交货进度。八是加强评估和核查，以确保物资集约化管理措施落实到位。九是加快物料管理系统的完善，以确保顺利实施集约化管理。
3.优化物流建设
材料系的物流市场，其依据国家电网公司，国家电力系统的交流，利润和损失控制，互惠互利，公司作为一个整体构成了现代物流业。物流，以减少物流成本，优化管理环境，吸引产业转移和战略投资者进入。加强物流基础设施建设，努力打造物流，资金流，信息流的聚集，推动现代物流的发展，物流中心建立一个文明和谐。