企业内部财务控制的意义及内容

企业的内部财务控制是衡量其财务管理水平高低的重要内容，实践经验得出如下结论：得到强有力的控制，失控的薄弱，无法控制的混乱。良好的内部财务控制不仅是企业资源的合理配置，提高劳动生产率，又要防止和发现企业外部融资行为。大多数情况下，信息处理已经发现，在当前，很重要的原因是公司的内部财务控制薄弱环节。
内部财务控制包括：一是责任控制。它包括生产管理，财产管理，凭证管理等的基础上，工作职责为管理控制的重点。对象的控制是负责任的企业中心的责任，重点是控制生产经营活动过程以及评价活动，监督检查职责履行的效果。二是预算控制。预算计划，企业一定会计期间的财务支出计划的商业活动。预算控制有一个完整的，全面的，完整的功能，是一种重要的方法，督促生产经营活动可以是包含在组中的所有活动，然后将业务目标，制度约束，绩效考核，考核等多种控制方式奖励融合在一起，起到控制的作用渗透到生产，经营，销售，融资和投资的各个方面。三是程序的控制。即利用各种科学方法，以保证正常的生产经营活动，从而获得理想的经济效益，如生产流程，核算方法。四是绩效考核。即在操作中的资金使用效率，性能和其他管理人员期间运用管理学，数理统计，科学和会计，生产和销售业务等知识进行分析，评估，然后再全面，客观的评价。