浅谈工程的施工阶段

由于不断变化的各方施工人员，材料，设备，施工机械，施工技术和施工环境，相互制约，项目成本管理容易出现偏差之间的影响，项目的建设阶段。为了减少偏见，应严格审核施工组织计划，控制工期，监督施工质量，费用，动态跟踪的严格审核，收集数据和分析人工，材料，机械价格信息的各个时期。施工现场管理，合同管理，项目管理，加强结算，做好以下几个方面的工作：
做好图纸会审工作。
设计图纸，以避免错误的原因造成的，失踪，失踪等现象，进一步优化设计，提高工程质量，保证施工的顺利进行，从而降低了工程造价。
严格工程变更审批。
施工过程中的工程变更控制是成本管理的关键。涉及面广的工程变更，也有设计变更，施工工艺处理，材料的变化，变更等施工工期。 1，设计变更应采取谨慎，因为一旦设计变更，也可能是新项目，新项目，应根据单位价格商定的合同文件，一致口径。 技术处理的建设要了解自己是否需要技术处理。如屋面防水工程，施工单位提出的额外要求，以更好地保证了防水设施的，建设单位应与原施工图纸，规范标准，既保证了工程质量法规的要求相结合，还要考虑项目成本最终确定。 3，改变材料，设计和施工单位的非生产变化增加的材料成本不被认可的原因，同时也避免了从更换材料造成的成本增加所带来的设计变更。 4，施工期是在建设项目更重要的是，施工单位提出，要避免的原因有多种，延长的施工单位不必要的损失的持续时间，增加了投资的整体成本。因此，该项目的变化应该是完全按照变化，音变审批制，任何增加有效地防止，提高了成本。这需要熟悉施工图纸和合同文件的相关专业人士。