国有企业经营管理的对策

国有企业管理的角度对选拔任用制度，应把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，努力提高管理的原则结构，具有很强的高级管理人员的领导层选择。建立公平竞争的选人用人的平台，以增加招聘经理公开分享。提高绩效考核的比重，突出用人的导向作用。严格执行任期管理制，建立退出机制管理。出资人与经营管理者双方的权利与义务以聘任合同约定为准。建立正常的聘任、解聘、免职和引咎辞职制度，能够畅通经营管理者的退出渠道，有利于国有企业选择更加优秀的经营管理者。
党的十七大以来，各级党委开展了大规模的干部培训，我省对企业经营管理人才队伍也提出了培养目标，近期的培养培训任务是：专注于全省经济发展和结构调整，培养了一批优秀的企业家，应该跨越发展为目标的转型，在国内和国际竞争力，企业家精神和影响力的发展而发展的大型企业集团七大优势产业为重点，重点需要建立一个国际资质，和国内知名企业家和优秀企业家在省内。根据需要，企业部门和相关企业，制定具体的培训培养计划，有目的有计划帮助训练国有企业经营管理人员。要采取境外培训、挂职锻炼等措施培养一批高素质的具有市场能力、国际视野、统率队伍的大企业家队伍，以不断适应我省国有企业发展的需要。