班组对煤矿企业的整体安全的作用

企业生产最基本的细胞是班组，同时也是煤矿安全生产管理的重点和难点，煤矿安全生产管理，团队领导者组织者和指挥官如何实现矿井具有十分重要的意义。查隐患和反“三违”工作包括两个层面的意思，一个是物的因素，二是人的因素。查隐患是指工作场所工作环境存在的不安全进行全面检查，消除各种不安全行为减少事故的发生，最终实现人、机、物和环境的和谐运作，有效的控制了危险。“以安全促进生产，以生产推动安全”，使各种安全因素长期处于可控状态。
班组长作为生产指令的第一执行者，不仅要负责抓好生产，而且还要管好安全。但在具体的生产过程中，大部分班组长只知道怎么做了，不知道该怎么管，加之处罚和奖励权都集中在区队管理层，自己说了不算，班组成员管理处于失控状态，这样一来，班组长的思维长期停止在完成好领导安排的生产任务上，时间久了，对查隐患和反“三违”工作就会产生厌战情绪，要么是对查隐患、反“三违”工作抱着应付差事的态度，要么对存在的安全隐患视而不见，对“三违”行为听之任之，抓查隐患和反“三违”工作没有一个坚决的态度，不敢理直气壮的站出来抓，形成了班组长对查隐患和反“三违”工作不敢抓、不想管的被动局面。
要解决班组长在查隐患和反“三违”工作中存在的上述问题，我认为首先中层管理者作为企业的区队长的应该大力帮助班组长树立威信;二区队长要适当下放权力，让班组长拥有足够的指挥权和处罚权，使班组长在抓查隐患和反“三违”工作上充分的发言权；第三是要实行查隐患和反“三违”工作奖励制度，建立隐患排查和反“三违”工作台账，月底进行梳理，对于查出的隐患能够有效预防和遏制事故发生的，对班组长进行适当奖励，提高班组长查隐患和反“三违”工作的积极性。