企业文化建设是应对未来挑战的有效手段

企业文化建设的核心是人，现代房屋拆迁企业的关键也是人。企业的核心竞争力归根到底体现在人的能力上，体现在整合、调配和运用内外部资源的能力上。与行业发展一样，房屋拆迁公司正处于由稳步发展向高速发展转变，增长方式兼有外延扩张和内涵增长，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由单纯的政府指派向积极参与房屋拆迁市场竞争、项目前期（设计方案、成本核算）介入、逐步完善拆迁工作流程等职能的综合运营企业转变的关键时期。适应这种变化，不断提高人的素质和能力，是现代房屋拆迁企业建设的需要。而人的观念和行为的转变，更加需要企业文化来疏导，通过日积月累、潜移默化的影响，培养员工乐观向上、开拓进取的创业激情和敬业精神。
在很短的时间内建设具有鲜明特色的企业文化，关键是要建设三个体系。首先，正确的企业发展战略导向是正确的前进方式，所有活动必须着眼于企业发展战略;其次，文化是企业的灵魂，推动战略的实施过程中，企业文化是调动积极参与无形的力量练习所有员工;第三，人才是人力资源的保证，是企业生存和谋求第一资源开发，打造一支高素质的人才是关键，企业战略，但在良好的企业文化熏陶人力资源的增长将加速实现公司战略。
房屋拆迁企业文化应该是一种社会效益至上的企业文化。具体来说：就是要坚持公益性与利润性相统一，确保服务文化在企业文化中要占有重要位置。物业管理企业产品就是通过为广大业主提供服务来实现其价值。作为与老百姓息息相关的物业管理企业，是社会生产的一个重要环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求物业管理企业在取得经济效益的同时，应当满足日益增长的社会需要；作为服务行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要兼顾社会公共利益，发挥物业管理企业的基础性作用，为社会、为业主提供安全、优质、便捷、舒适的服务。