中小企业财务管理的对策

1，建立健全企业财务管理制度。常言道：“没有规矩，不成方圆”。规则就是规则，我们必须遵守，用来规范企业行为，规定，保证良好的秩序规则，是事业取得成功的重要保证。因此，按照现代企业管理的实际需要，根据自己的目标，有计划地建立健全财务管理制度，为企业的发展，不仅适应社会主义市场经济体制的客观要求，也是加强公司治理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存，求发展，就必须规范按照市场经济的金融行为，要求采取有效措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争力，以实现转型企业的经济增长方式。
2.加强会计队伍建设，提高财务管理的质量。加强财务管理，人力资源是关键。实现财务管理的总体目标，有赖于一个良好的思想，作风硬，专业的财务和会计团队。近年来，随着中国经济的快速发展，中小企业的管理也在不断提高，作为企业管理的财务管理的重要组成部分，对会计师提出了更高的要求。企业正面临着激烈的市场竞争，需要的是合格的会计师，它需要会计师与个性，良好的合作和创新，具有一定的协调，需要有会计学，财务管理，税务，计算机及其他许多种职业能力的人才。为了提高财务人员的素质和能力，培训和教育，必须加强日常工作，从单位财务工作，有针对性地提高训练的实际出发。利用各种形式，为广大会计人员提供快速，便捷，高效的学习条件。只有通过各种手段和渠道，提高会计人员的整体素质，使整体管理水平达到新的高度。
3.设置专门的金融机构，加强财务管理。财务管理是基础，所有的管理活动，是企业管理的核心。随着中国社会主义市场经济的不断发展，程度和社会的生产和管理过程中水平的现代企业的不断提高，财务管理从单一到复杂，从低级到高级，在企业管理的地位和作用逐渐显示出来，并得到了认可接受。企业财务管理能力，财务物流能力直接决定好坏的业务的影响。因此，合理设置和聘用合格的科研人员在企业财务管理，金融机构，金融管理的职责范围内充分发挥，具有十分重要的意义。