中小企业财务管理存在的问题

企业在市场竞争中，最大的优势是拥有一个大容量的大小，技术先进，覆盖全国的通信网络。中小企业一般都是相对于大型企业，资产规模和经营规模是小企业，他们转移农业劳动力在工业化的结算期限，缓解就业压力，维护社会稳定，促进劳动分工协作和专业化的产业组织，为大型企业提供配套服务，促进产业转型升级，科技进步和技术创新，促进高新技术产业等方面发挥了重要作用。但是，随着经济改革和改善对发展的深化，也暴露出不少问题，财务管理不到位是其中一个突出的问题，企业和监管部门应该引起重视。
1.企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分企业是私营性质，这种模式给企业带来了负面影响。这些企业大多仍是家长式管理的主人，内部财务管理制度是不够的，很少建立完善的监管框架，虽然也有一些中小公司以及相应的法规规定的金融体系，但在具体的操作是，由于严格的规定，并导致名存实亡法规困难。从而导致财务管理混乱的发生，会计基础工作薄弱，会计信息失真，缺乏风险控制系统等情况的。
2.财务管理人员缺乏企业财务人员的较低水平。中小企业由于会计机构的小规模往往是不完美的，无法进行财务管理，并在低位质量的一些会计师较差，缺乏金融知识，金融理念滞后，理论方法。管理人才短缺是企业财务管理和质量的重要因素。
3.财务管理是被动的，鄙视的地位的企业管理。受财务管理的传统观念被认为是一个很好的财务账目许多中小企业，理财，理财观念仅仅停留在会计核算，成本控制的基本概念。重核算，思想，企业财务，会计，轻长效管理机制结合起来，经常借口精简人员的情况下，造成企业的决策是很难做出准确的决策，财务管理职能，使其难以得到正常发挥。
4.不注重现金流的管理。一个公司想继续经营，靠的不是对损益表的高利润，但必须保持足够的现金流量。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。