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从农民的营销实践中,多数谬误的原因:
首先,农贸市场是容量最大的,最大的市场作为目标市场的潜在利润。许多农民只盯着潜在的市场需求和可观的利润额。只要市场有需求,注重产品的品质,合理的价格,加上市场推广力度,我们将能够扩大销售,提高市场占有率,以获得最大的利润。其结果是,过多的竞争者,形成同步共振,造成损失。其次,企业主在指导思想上急功近利,在考虑农民的权宜之计,只有当前利益,但不是遇到麻烦了长远利益。这种情况是最容易接触到的农贸市场作为目标市场。抵挡不住外围市场一时走俏的诱惑。市场细分,目标消费群体,只有他们有效率的市场范围内,绝不能放弃自己的优势,去追求所谓的“热”。对已经确定的目标市场缺乏精细的了解。信息不同于独得之密的情报,它确是宝贵资源,但却是共有资源。当你从传媒得知某地某货奇缺价昂而进行生产时,你将和四面八方获知同一信息采取统一举措的各个众多农户在市场上发生碰撞,奇缺变为过剩,抢购的俏货转眼之间变成卖不出去滞销货。一哄而上很难称为市场失灵,到可以称为市场过敏了。变化在目标市场细分后没有足够的把握。与变化的社会环境市场细分变量是不断变化的,所以不能用看固定的不便不断变化的市场的概念,而应以变应变,具体问题具体分析,及时调整自己的营销策略。
市场细分是一个复杂的问题,不是简单地种什么、养什么的问题,它还牵涉到资金、市场、人才、技术等诸多因素。因此,进行市场细分必须对多种因素进行综合考虑、科学论证、统筹规划,有计划、有步骤地进行。客观地讲,在商品经济生产中,多数谬误是很难完全避免的,问题是尽可能把多数谬误控制在最小的范围之内,要把它造成的损失降低到最低限度。
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