火电企业人力资源管理存在的问题

1，人力资源管理机制问题。
火电企业的人力资源管理已不适应市场经济的要求。目前，火电企业的都设立了人力资源部，但仍沿袭了以往人力资源部人事劳动部门的职能，还没有完全从人事管理向人力资源管理转变起来​​。没有把人力资源的开发，规划和发挥其他功能，没有战略规划和业务发展起来。忽略员工作为个人的积极性，绩效考核，激励和约束利用其它方式只打算留在了时代的脚步，人才竞争机制的合理流动是不自觉的，忽视或待人以轻蔑的表现考核制度的科学和人才的成就，一直未能建立起有效绩效考核体系，人力资源开发与管理。
2，用人机制存在问题。
核心人力资源管理，是公司最宝贵的人力资源和丰富的开发和保护，充分发挥他们的积极性和创造性，敢于承担风险，营造创新文化，使企业实现战略目标。大多数企业领导人都还停留在过去的管理水平，大多数公司一惯遵循行政级别的传统系统，基本采用先来先得的人事安排，按照等级晋升，员工管理和控制工具，抑制他们的积极性和创造性。
3，激励方法不到位。
在物质激励方面，而没有考虑在同一级别的工作，各部门和企业的捐款，以及不同部门之间的分歧付费“一刀切”，不重视知识的工作中，存在着严重的平均主义的实施，员工的付出和回报不匹配。优秀的专业技术人才不愿安心专业的技术问题，而是想办法搞行政工作，因为在现行制度下，只有拥有了行政职务，以便得到社会的认可，有较高的收入。由于行政岗位不可能无限多，所以竞争过程中，加快了核心员工的流失。广大员工的没有想到自己的业务发展和形象是多么重要的，没有良好的企业氛围。此外，福利待遇有些也一年不如一年。激励不足带来了一系列严重后果， 诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。