关于经营成果的预算

主要预算主营业务收入、主营业务成本、管理费用、经营费用、主营业务利润、其他业务利润等；通过经营成果预算，促进收入增长，降低成本，增加效益，提高管理水平，保证目标利润的实现。 运营部门，每个项目经理和财务人员要仔细阅读合同文件已经签署，根据合同约定的付款计算合同总价值，基本服务费，暂定金，质量保证，缺陷责任期的收入。中金监督暂定合同是在特殊情况下使用支付时，通常只需支付基本服务费的。合同期限和每期的收入金额，保证质量，扣除部分金额预计完成的实际情况来确定的年度技术收入的工作量，再付一季报费按照特性监督监理行业，按照确定的。收入专员每年计算四个季度，每个合同项目都是按照上面的方法来计算本年度收到的实际技术收益，现金收益质量保证和好评。
新的一年是不是所有的合同金额列入全年预算收入的获奖项目，按照招标的时候，工作的实际完成进行的一个改进。这就需要财务人员的专业判断和估计，判断及估计是准确的，当涉及到预算的主营业务收入准确的关键步骤。这就要求财务人员站在公司管理，该公司的业务流程熟悉的程度高，了解公司的经营宗旨，才能够做出正确的判断和估计。
主营业务成本预算主要是由个人的项目经理来完成。在每一个项目经理的早日召开，负责预算和财务公司领导班子成员将参加动员。财务人员随后将预算编制的要求和内容，所有项目经理沟通和解释。 按照会计公司项目经理账户设置，请逐项预算。根据以往的经验，项目经理要充分考虑人员开支，汽车消费等费用由项目部。该公司还推出了相应的工资，差旅费，通讯费，汽车消费，如办公用品和好客的补偿规则和相应的时间表。据项目人员，车辆等的实际情况，应当报经公司批准的预算金额。折旧，福利费，管理费须统一核算，由财务部。在日常报销的会计人员注册费来填补支出的细节和安排统一的公司。