企业文化在企业管理中的地位

对企业管理的发展，全球经济一体化提供了机遇，但也面临着许多挑战和困难。公司希望，根据自己的合理的管理制度的发展，成长和发展，增强国际竞争力，我们必须在管理方面的努力，学习先进的管理技术和系统，并逐步缩小与西方发达国家的差距，在国际竞争中取胜。
企业文化是企业的精神文化，企业制度文化，企业行为文化，企业文化等物质在整个企业管理的全过程，它不是虚无形成一个独立存在的，而是企业的业务流程，流程的操作过程中能穿透管理过程，以及其中产卵的结果。凡在经营管理过程中的主要制度文化和经营理念非常密切的关系，必须抓住企业文化和经营管理与本重点紧密结合。只有实现文化与管理，企业文化紧密结合，以抢建出进口提到的概念，以满足错误的“效果”的表面只是蜻蜓点水，空洞的口号，同时又植根于企业管理的沃土，突出其生命力。一个成功的企业，必须具备一套完善的管理体系，科学的管理体系，先进的经营管理业务的管理和文化的介绍阅读。如果说，企业系统，该系统是企业管理的主要手段，具有非常重要的地位非常重要的作用，那么完善先进的管理理念，树立良好的管理规范，已成为企业文化的导入建设的重要任务。这就决定了企业文化和经营管理必须以使企业实现可持续发展导入“债券”。
对于中国来说，很多公司的企业文化为基础，企业管理，辅以也是如此。在企业管理中的企业文化和感染教育员工和客户，让社会认同，而企业文化的企业形象。这个理念是中国古代500独特的经营理念和企业文化的培养。企业管理系统，运行基于一系列业务，有效实施的法规和公司章程的规定维护，与占主导地位的，刚性的形态特征和企业文化引入到了“代码的企业理念伦理“，建立企业文化的导入与公司的价值观，文化和经营理念，以实现有效的实践，具有隐蔽性，灵活的形态特征。企业文化是企业长期信奉和遵守商业概念或价值体系，这可以从该公司的产品，服务，员工行为和管理实践的具体的价值体系中体现出来。在企业内部和外部的经济活动的新的经济形式要坚持和推广自己的企业文化，因为这种企业文化的精髓是经过时间和岁月沉淀的企业。是国内和国际公司立足的根。
通常，企业文化决定着特点和企业的管理效率，企业会以什么方式确定内部和外部的企业文化的行为一旦形成（和商界领袖往往建立自己的价值观，企业文化），人们会不自觉地或不自觉地，根据企业文化来选择自己的行为。企业文化是嵌入在整个管理过程中的企业。这个过程中，有没有办法通过的第一款车型后，建立企业文化，建立管理体系达到了这样的命令。换句话说，当管理者试图创建构建企业文化时，它是按照他们的心，他们的文化倾向为核心的价值取向，各种规章制度，管理作为一个骨架，紧紧地包裹在其中的核心它们。这种情况下，正如一些学者说，企业文化是企业管理的灵魂。