企业管理在企业运营中的作用

企业管理涵盖企业所有的管理行为，包括财务管理，生产活动的管理，投资管理，营销管理，危机管理等[1]，可以认为是“企业管理”为骨架的法人团体生活，骨架结构支持每个细胞代谢的业务，也需要自身不断的新陈代谢。业务管理功能，包括四名来自整个分析：计划，组织，领导和控制，可以认为，企业管理的计划就是这样一个广义的企业运作顺利，成功地进行了，决策，组织，领导，控制，共同协调了一系列的活动。
几十年的改革开放，中国的经济模式复杂的变化发生时，由传统经济模式国有化，发展成为各种经济体的经济模式体的组合。在这样的经济背景下，中国企业的管理模式也随之发生变化。为适应中国经济快速发展的性质，影响着我们的企业管理，而且随着经济形势的改善和创新。近年来，随着进一步的发展，中国加入世界贸易组织，以及经济全球化，中国企业将有更多机会走出国门，进入国际市场。这时，公司的范围将扩大到全球，不仅通过利用国内资源的国内生产和经营活动，谋求发展，但必须使用大范围的世界资本，技术，劳动力等生产要素发展自己自己，以便实现资源的最佳配置;而它的生产不再局限于国内的合作关系，但在世界范围内寻求合作伙伴;此外，企业的发展不会受到国内经济形势，资源，环境等因素的影响，而且还受到限制的国际经济形势下，资源，环境等因素的影响。随着中国经济的发展规模不断壮大，智能化。这被制度化，程式化转向模块化使我们的经营之道。简明，准确，快捷的模块化电子管理程序，使规划的传统功能和信息处理变得非常简单。
在经济全球化的背景下，战略联盟已成为西方企业之间的合作的一种新形式的竞争。在知识经济和网络经济，现代经济体的企业之间的合作，已经成为任何企业最重要的因素不能享受化，网络化和知识获取的所有优点，是很容易使价格低廉，企业间的合作互惠互利。西方公司推出的“战略联盟”，是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟是指两个或两个以上的经济实体采取任何形式的股权和非股权比例共同行动的具体利益，战略目标和总体风险。重新设计的界面，内部组织和企业之间的关系，充分重视企业客户的资金和客户关系管理，这些问题都提出了新的挑战，企业的管理。在我们的经济中，更多的企业管理者将继续加强企业间的联盟与合作，将这种“战略联盟”的营销模式是企业经济经历金融危机，应对金融危机，比如最重要的风险工具，结合经济需要一个全面的经济管理体制的支持。在今天的经济的企业管理制度模式是一个开放的，数字化和网络中，除了几家公司还共同建立和维护的社区。此外，在今天的经济模式是企业管理系统企业生存的灵魂，是企业立于不败之地的唯一途径。因此，对于中国企业在国际竞争中处于优势地位，而中国企业开展技术创新，科技创新更要加强企业管理制度的建立和维护。