解决中小企业的融资问题与对策

中国的中小企业财务管理问题是所有这些内部和外部的，外观的结果，宏观经济环境不利于企业的发展，自己的财政措施不到位加剧了这些问题，所以要解决这些问题，同时在内部和外部开始采取各种措施改善。并且更重要的是改革和完善自身的内部管理制度和方法。对策可以从以下几个方面入手。
一、解决中小企业融资难的问题
资金是企业的命脉，任何企业的发展都是从财政支持是分不开的，尤其是对于相对缺乏资金的中小企业，应给予一定的支持。从以下几个方面：（1）国家可以放松以及对中小企业的金融支持的贷款条件的某些方面。加快创业投资的发展，扩大直接融资渠道，鼓励符合上市中小企业的条件下，一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，提供必要的资金，高科技的发展企业。 （2）各国应支持地方建立了多层次的保障体系建立的安全机制。我们的中小企业信用担保体系可以包括市，省和国家各级机构。其业务包括两部分，担保和再担保;保证主要是基于在城市，主要集中在省再担保体系的基础上改进的支持信贷条件。 （3）中小企业自身也必须提高技术水平，提高工作效率，同时建立了完善的金融体系，这样才能够完成的融资成为可能。
二、建立正确的财务管理目标
财务管理是企业的发展密不可分，而目标是财务管理的基础，只有用正确的目标，我们就可以继续朝着这个目标，建立正确的理财目标，就可以继续从以下方面：（1）中小企业需要更好地协调业务活动的各种关系，处理短期利益与长期利益之间的关系，良好的长期战略只有落实到实现企业的可持续管理和发展。 （2）中小企业需要减少盲目投资和无效投资的投资，你想有一个现实的投资项目可行性研究报告前，必须配合调查，分析市场形势，然后确定投资产品的可能的生产和销售。 （3）现代企业的管理，有效的财务管理，特别是必须有完整的财务信息，以帮助管理者分析过去和预测未来，所以有点有远见的管理者，以提高他们的风险意识。
三、建立科学规范的机制，财务分析
必须有规范的企业管理机制，财务分析，为中小企业，特别注意应逐步从以下几个方面建立的。公司的财务状况（1）为前，后的对比分析数据的运用比较分析的报告，找到了差距和原因分析，以发现问题，解决问题，提高工作效率，（2）和采用比率分析，通过比较多方位的需要进行更深层次的分析操作的结果，找出差距在自己的企业和行业级先进企业，不断修正自己的商业模式，最终提高运营效率。 （3）企业发展趋势的补充分析的发展，趋势分析法可以使用，只有把握好企业和行业的未来发展趋势，我们可以把握正确的方向。