中小企业财务管理问题的分析

一、融资困难，资金严重短缺
目前，中小企业的资金绝大多数是投资的合伙人，并不太有限的资金实力，注册资本的资金很多业主家里自己积累财富，这导致了企业的资本规模太小了。但在现实中，很多中小企业在成长和长远发展时期，对货币的需求是非常大的，所以资金短缺势必会严重影响他们的发展。在这个阶段的科技型中小企业技术落后，经营业绩并不稳定，不健全的金融体制因素，如信息披露制度不公开透明，因此很难获得融资。此外，由于企业小，没有多少可以抵押的资产，从而使更多的财政担保更困难的方面。同时，在中国，由于缺乏金融机构的专业服务，为中小型企业，以及通用的金融机构，也没有优惠贷款的中小企业，这也大大增加了中小企业贷款的难度。
二、财务管理目标不明确
追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但是，许多人会被视为利润最大化的唯一目标，其业务活动的绝大多数都是短期行为，追求短期利润，我只要希望的投资回报，并为长期追求利润缺乏规划，为企业的长远发展也缺乏适当的战略目标。相对缺乏的中小企业的管理能力，过度负债管理是一个普遍的问题，这些公司，在这种情况下，企业的经营成本将有更大的资金压力将加大，增加了这个脆弱的情况下，支付能力，企业往往形成恶性循环，增加投资，这种投资必须非常盲目，导致许多企业的投资方向较大的误差破产为止。
三、财务分析不科学
财务分析是从企业的发展离不开企业的经营业绩必须是有效的科学分析，以找出问题所在，并对症下药，让企业能够更好的方向发展。真实性和准确性中小企业，财务报表，因为其一般目的的缺乏是应对税务稽查，财务分析的方法并不科学，它往往是流于形式，所以科学的作用不可是财务分析。
四、财务管理差，抗风险能力差
对于许多中小型企业的成本控制不力，缺乏原材料，半成品，固定资产管理，浪费成本在生产过程中很严重。此外，在原材料采购方面缺乏预算控制，增加消费。人力资源的浪费所造成的人员利用率低，而且也导致了劳动力成本显著增加。增加生产成本，不利于他们的产品的定价，从长远来看，导致减少的市场份额，在市场条件下的经济不景气的市场份额下降是难以取胜晋级主动权，但很多成本高必然会导致连锁反应的业务陷入困境，得到了企业破产的边缘。
五、企业管理人员背后的财务人员业务水平低的想法
中小企业绝大多数是私人性的，因此不太能够管理企业管理者的素质，管理思想落后。财务管理是企业经营中最重要的组成部分，离不开良好健全的财务管理。但是，许多中小企业管理者由于缺乏科学的理财观念，不会使财务管理职位，以发挥其相应的作用。可以说，投资者很多中小企业是其运营商，集权现象严重，管理使用所有权与经营权合一的高度，理财这个不科学的管理，势必造成混乱，给企业的发展带来负面影响。此外，疲软的商业活动，许多中小企业，重点是现金交易，提前支取财务人员意识的资本增值，延迟交收致闲置资金，利息收入及投资收益损失浪费;二，应收账款周转缓慢，而多数企业为了赢得客户，使用信用卡的方式，但在收集措施不力，造成怀孕的坏账。第三，监管不力使得资金风吹雨打，无人问津，资金周转率显著降低企业盈利能力减弱的闲置资金。