内部审计质量的度量—–沟通

内部审计部门良好的沟通能力，一方面可以为企业提供有用的审计建议，增加管理层对内部审计工作的兴趣。“审计委员会通过与内部审计人员、管理层之间的沟通，有助于企业从管理层到基层部门形成自我制约和积极参与的意识，从而保障内部、外部审计人员反馈的意见得以实施，促进内部控制的有效运行。”另一方面，管理层积极配合的态度，可以保证内部审计工作的顺利开展。相反，被审计单位不认可内部审计将会导致内部审计部门形同虚设，权威性降低。国外学者 TWAIJRY 等(2003)在对沙特阿拉伯的内部审计部门经理进行问卷调查后证实，在存在内部审计的组织中，由于管理层不认可、不配合内部审计，内部审计部门得不到恰当的资源、缺乏合格人员，而且独立性较差，审计效果不佳。

本文拟通过对审计委员会开会次数、监事会开会次数以及独立董事开会次数进行综合打分，以此衡量企业内部审计部门沟通能力的强弱，并将沟通定义为“Meet”。其中，根据主成份分析法和中位数法，董事会开会次数大于 9 次赋值 2，小于 9 次赋值 1，权重为 0.4；监事会开会次数大于 6 次赋值为 2，小于 6 次赋值 1，权重为 0.2；审计委员会会议次数大于6 次赋值 2，小于 6 次赋值为 1，权重为 0.4。