评李锦记集团企业社会责任标准选择的困境

虽然李锦记集团的企业社会责任实践活动对其它食品企业的社会责任管理有很好的借鉴意义，但其在企业社会责任标准选择方面的困难是影响其发展的重要因素。虽然李锦记 SA8000 国际标准认证，多是处于跨国公司的出口压力，要在整个集团内执行 SA8000 国际标准的成本很高，企业短期内会使企业丧失竞争优势，即便是部分公司通过企业社会责任国际认证，也很难在集团范围内广泛推广。作为跨国公司，产品销往国际市场，不同国家和地区的企业社会责任标准存在很大差异，集团内部执行统一的企业社会责任标准不能满足微观利益相关者的需求，这给企业建立完善的企业社会责任标准体系带来了很大困难。因此，李锦记集团并未形成完善的适用性强的标准体系，其社会责任实践先于企业社会责任战略和管理。

尽管李锦记集团尚未形成完整全面的企业社会责任标准体系，但随着实践活动的大范围推广，从未停止对企业社会责任标准的尝试。其推行过程中的困难主要来自以下方面。

首先，关注点的不同。西方国家在制定企业社会责任标准时关注度较高的人权问题，发展中国家受经济发展水平的制约，对人权的关注度低，且主要集中在劳动力待遇问题。而且这些关注点的差异在企业推行社会责任时很容易被忽略。

其次，国内标准低或者缺失。除了相关法律机制不健全外，我国在与企业社会责任相关的环境保护、社会公益等方面的标准较低甚至缺失，例如我国对于转基因食品的标准很低，甚至一些在华跨国公司都供认不讳。缺乏有效的指导使企业在选择社会责任标准时无所是从。

最后，企业社会责任绩效主要是通过企业形象、声誉指标等途径产生企业价值，因此多数企业倾向于选择能给宣传效果好的企业社会责任标准，追求社会责任投资的短期回报。这些都是影响李锦记选择企业社会责任标准的重要因素。