论企业社会责任的全过程管理（二）

1、企业全体人员的共识。
员工是企业重要的人力资源，既是企业社会责任的执行者，也是企业社会责任的对象。因此推进企业社会责任管理必须以人为本，全员参与。管理层具备企业社会责任意识和社会责任管理能力，从上往下推进企业社会责任战略的执行。

2、建立科学的组织机制。
现代公司治理结构是一种联系并规范股东、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此相关的品质、监督等问题的制度框架。对权力要素在权、责、利等方面有效制衡的机制，归根到底解决的是利益分配的问题，以利益相关者为基础的企业社会责任在本质上是一致的。良好的公司治理结构能够在解决企业利益分配问题。对企业能否高效运转，能否提高企业竞争力，具有决定作用。

3、有效的企业社会责任信息披露机制。
传统《公司法》充分肯定了股东和债权人的法律地位，对企业的环境保护、商业道德、社区活动等方面的信息披露要求不足，影响了利益相关者对企业社会责任的综合评价。经济责任是企业最基本的社会责任，评价企业的经济绩效可以通过企业的财务报表获得，而法律、伦理、慈善、环境等方面的社会责任则需要企业及时准确的信息披露。