软考项目管理论文写作探讨

关于软考项目管理论文写作探讨
下午试题 I应试方法
解题时间规划：
在一个半小时中要选择并解答好三道题目，有相当的难度，时间分配是很重要的。较稳妥的一种建议是前四题花10分钟以内选题(排出优先解答顺序)，对拟优先解答的两题，平均每道题花10分钟至15分钟左右作出思考分析，花8分钟至15分钟构思并写出答案，即解答完前两题掌握在50-55分钟时间内。后两题用5分钟选题，对选出的那道题用15分钟左右作出思考分析，花10分钟构思并写出答案。
解答所选择好的试题的途径可以是：
(1)标出试题中要回答的问题的要点。以此作为主要线索进行分析思考。
(2)对照问题要点仔细阅读正文。阅读时，或者可以列出只有几个字的最简提纲，或者可在正文上作出针对要回答问题的记号(强调这些应与问题直接有联系)。
(3)通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。
(4)以最简练的语言写出答案。注意要控制至指定的字数以下(一般所指定的字数可能会有些余量)，千万不要写文章或者使用修饰性的空洞词汇，浪费时间。
试题探讨： 2005上半年考题人力资源和团队建设软件变更合同管理、过程控制、项目沟通管理
试题类型：
导致原因 150 /产生后果 300 /如何避免 200 /相关理论 400
有意思的是，第一个问题导致原因的标准答案，一般在标题或者第三个问题相关理论中能提及。：）
IT项目
人力资源管理
IT项目配置管理和变更管理
IT项目质量、进度和成本管理
IT项目
沟通管理
IT项目风险管理
IT项目综合管理和范围管理
①概述：背景内容和意义。
②问题：根据实际经验回答三个问题。
问题1简要叙述你参与的软件项目的概要和你所担任的工作。
问题2具体叙述你作了哪些有关工作？遇到了什么问题？为解决这些问题，采取过哪些措施？
问题3叙述你所采取的措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？如何改进？
试题的要点有：
问题1:①参加的项目和概况(功能，性能等)。、谀愕Ｈ蔚墓ぷ鳌? 问题2:③工作的具体内容。、苡龅降奈侍狻！⑤解决问题的措施。
问题3:⑥措施的效果。、咝杞徊礁慕奈侍猓约叭绾胃慕? 问题1 600-700字问题2 1100-1300字问题3 500-600字
最后，再说一下如何分配论文考试的120分钟时间的问题。作为参考，可以考虑如下方案：
选题 5分钟
拟提纲 10分钟
写摘要 10分钟
写正文 80分钟
检查修改15分钟
摘要的写法：
实际考试中，摘要一般以 250到 350字为比较合理。这里提供希赛网（CSAI）软考学院辅导老师建议的两种格式：
①“…年…月，我参加了……项目的开发，担任……（作者的工作角色）。该项目……
（项目背景、简单功能介绍）。本文结合作者的实践，以……项目为例，讨论……（论文主题），包括……（技术、方法、策略）。”
②“本文讨论了……系统项目的……（论文主题）。该系统……（项目背景、简单功能介绍）。在本文中首先讨论了……（技术、方法、策略），最后……（不足之处/如何改进、特色之处、发展趋势）。在本项目的开发过程中，我担任了……（作者的工作角色）。”
建议考生在复习备考时，能按上述格式把自己工作中参与的项目，写成摘要的形式。
正文的写法：
正文部分可以分 3部分来写，项目概要部分，论文主题部分，发挥部分。其中“项目概要部分”和“发挥部分”是固定部分，无论论文题目是什么都是项目固定的，当选择了合适的项目后就可以准备。
如考试大纲提供的“软件开发成本花费估算”论题，提出三个问题“
①概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作；
②论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型
的有缺点。
③详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，
模型，工具及其实际效果”。
考试时论文必须很好的回答试题提出的三个问题。根据考试命题的方式，事实上考生在
考试前就可以完成 1500字左右的固定部分和 500字左右的发挥部分，用 1000字来有针对性的回答考题主题部分就可以了。其中 1500字左右的固定部分分布在以下三个方面：用于回答第一个问题“①概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作”，“承上起下过渡到第二个问题的部分”，“回答完第三个问题后的项目实际效果部分”。500字左右的发挥部分主要用于针对项目的技术层面，结合技术发展趋势和项目管理经验进行。对于“信息系统项目管理师”考生而言，在论文运用“技术发展趋话题”可以达到“画龙点睛”的效果，让阅卷老师认识到作者在技术层面的深刻理解和丰富的项目管理经验。
一般观点论文控制在 2500字左右就可以了，但要取得 60分以上的高分最好达到 3000字。对于固定部分，考生最好能在考前背诵下来，考试时只要默写出来就可以了。“花 1个小时默写事先准备的 2000字，还有 1个小时用于针对主题完成 1000字”。考前就已经准备好了 2000个字，“胸有成文”，考试时就只是体力劳动而已了。
考试范围：
能出的题目也就是那么几个，对于信息系统项目而言，总逃不出“范围”、“进度”、“成本”、“风险”等项目管理范围。
不管采用什么教材进行复习，考生要始终把握项目管理的一些要素（立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、文档与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理），熟悉常用的方法和技术。
论信息系统项目的需求分析和范围管理
论信息系统项目的质量、进度和成本管理
论IT项目人力资源管理
论IT项目沟通管理
论IT项目风险管理