其一,设立开放的研发中心。 一般来说,成功的大企业往往都在企业内部设有专门的研发机构,而中小企业由于资金、人才等限制,往往并不拥有研发机构。中小企业要利用政府的支持政策从外部争取资金支持,建立研发中心,负责企业核心技术的研发。同时,中小企业要以行业公共技术为依托,把研发中心建成公共研发平台,即研发中心要对高校和科研机构开放,吸引高校的科研力量来帮助研发中心完成试验,从而密切与高校和科研机构的联系,在合作中增强高校的信任感和合作动力,最终建立长期的合作创新关系。在合作创新中,企业不仅能获得先进的技术成果,而且能提高自身的研发能力。
其二,采取全面开放创新策略。 市场分工的深化和专业化水平的提高促使中小企业纷纷实施开放式创新,开放式创新已经成为国内外中小企业技术创新的一种新趋势。开放式创新策略要求企业充分利用内外部各种创新资源开展技术创新活动,同时利用企业内外部两种渠道将创新成果商业化。中小企业自身的创新资源、创新能力和生产制造能力有限,实施开放式创新是中小企业提高创新效益和创新能力的最佳选择。中小企业要采取全面开放式创新策略, 通过信息化管理加强与消费者的联系,获取新产品创意;通过与技术中介等组织的合作,获取新技术信息;通过与政府部门和风险投资机构的合作, 获得研发资金;通过技术引进和产学研合作,获取外部的先进技术;通过与其他企业进行合作创新提升创新效率;通过授权等方式,将自身无法完成商业化的技术转移给其他企业直接获取经济利益。开放式创新主要是在内外部创新要素流动的过程中实现企业自主创新能力的提升。
其三,加强对技术创新的管理。 企业开展技术创新的过程和对技术创新的管理过程是两个并行的过程。中小企业要克服创新管理的任意性,加强对整个创新过程的管理。要充分了解市场需求,制定企业技术创新战略,围绕创新战略部署选择合适的创新模式。要掌握管理创新的先进方法和工具,加强对创新过程的有效引导。在技术创新过程早、中、晚的各个阶段,都要对创新风险进行评价,并采取相应的防范和控制措施。有效的技术创新管理不仅能够保证技术创新的成功,也有助于中小企业提升自主创新能力。
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