中国国家运动队科研团队运行机制研究

团队成员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,同时所具有的协作程度也很高。团队是指拥有共同的目的、目标、工作方法且以此自我约束、对其他队员负责的一小群人。这是从群体内的工作方法角度认识团队。从组织(单个团队的外部)的高度来看,团队是拥有高度自主权的次级组织,团队与团队的结合实际上是两个次级组织的结合,结果形成一个复合组织 该复合组织即为团队基础组织。
团队在组织中出现,根本上是组织适应快速变化的环境的需要。“团队是高效组织对付广泛变化环境的最好方法之一”。团队运作模式的研究室在20世纪70年代円本的“质量管理小组”管理风行后逐步建立发展起来的。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体(斯蒂芬?罗宾斯,1994)。团队运作模式的研究中,传统的研究内容主要是着眼于单个团队,具体研究一个团队的构成、工作方法及内部建设等问题(团队管理的传统研究内容);也可以从单个团队的外部,从组织的角度,研究组织对团队的管理。通过这种研究,实际加深对团队基础组织的构造和管理的认识。
依附团队因为没有市场行为能力,不可能成为独立的组织,仅能作为组织内相对自主管理(或运作单位)而存在,所以必须群聚起来,共栖而生,形成具有专门性功能,具有市场竞争、交易的行为能力,因此,独立团队是依附团队的紧密型群体(“紧密”类似于一体化)。在一个独立团队内,依附团队是独立团队能力形成必不可少的构成部分,任何一个依附团队的缺失,都会使其他依附团队失去形成功能性能力的可能。依附团队的能力,彼此互有很强的专用性(特质性交易);要形成功能性能力,这些依附团队的能力都是经常交易的对象(经常性交易)。所以其规制结构表现为统一规制。
依附团队之间通过信息网络平台达到依附团队的互联、协调,达到工作整体配合的要求,而协调中心的主要职责在于监视团队的整体运作情况,保证各团队的行为和独立团队远景、战略、目标以及理念和价值观相一致。