竞争力、核心竞争力、品牌竞争力辨析

本文主要参考世界竞争战略和竞争力方面公认的第一权威美国学者迈克尔波特有关竞争力理论的经典著作《竞争战略》、《竞争优势》以及我国品牌第一人著名品牌战略专家李光斗的《品牌竞争力》专著，探讨企业竞争力、企业核心竞争力以及企业品牌竞争力三者的区别与联系。
① 企业竞争力
企业竞争力的大多数决定和影响因素在各企业之间具有可比性、很大程度的可计量性以及一定程度的可交易性（或可竞争性），即企业竞争力的许多因素是可以通过市场过程获得的，或者可以通过模仿其他企业而形成。比如企业的研究开发能力、理财能力、人员竞争力、产品竞争力等等。这些竞争力通常表现为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动有时很大，如一个产品在进入产品寿命晚期时，该产品的竞争力就会逐渐消失。
② 企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业内涵的本质，是企业竞争力中最具长远和决定性影响的内在因素，与企业的一般竞争力相比，它处于核心地位，且具有的不可交易（不可竞争）、不可模仿、难以直接比较和计量等特点。企业核心竞争力要素可以是企业价值链的某个（些）关键环节，可以是企业资源、技术、人才、管理、营销等等中的一方面或几方面，却可以对整个价值链产生深刻的影响。但是如果企业其他方面的能力过弱，也会反过来制约核心竞争力的发挥。
③ 企业品牌竞争力
品牌竞争力是包含企业资源能力、技术、管理、营销、人力资源等多方面的综合优势，是企业形成并实现可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。它具有不可替代的差异性、可为企业创造超额利润、统领企业其他所有竞争能力、长期积淀性、持续性、非偶然性、延展性、以及构筑竞争壁垒等特征。
④ 三者关系辨析
综上所述，企业竞争力、核心竞争力、品牌竞争力三者关系可归纳为图 。企业竞争力是企业及其大环境层面的描述变量，它具有要素较多、层次较浅、作用不持久等特点，同时也是相对可竞争、可模仿、可比较和计量的；企业核心竞争力是企业层面具有核心本质决定性地位的力量，通常比较持久，且不可竞争、不可模仿、难以比较和计量；企业品牌竞争力是企业核心竞争力在消费者层面的外在表现形式，它是消费者感受企业核心竞争优势的根本途径。是看得见、摸得着、接受市场和消费者检验的企业间最终竞争结果。