四大园林企业业务收入区域分布

在主要机构分布方面，棕榈有 6 大设计结构，且又收购了贝尔高林 30%的股权，使其综合设计能力大大提升，其在全国设立了 12 个工程营运中心和 7 个苗木中心，营运中心独立运营，负责项目承揽、建设、施工、回款，总公司通过绩效指标考核、管理运营中心；而东方、铁汉、岭南的业务模式基本类似，由总公司统筹安排，下设分公司，但是东方拥有四大设计品牌结构，设计优势突出，铁汉设计则处于劣势，而岭南园林需加强。
2011年铁汉东2011年华北东北西北西南华东岭南2011华南华65面，2011年棕榈棕榈花园举行第一次的地方，在底部是铁汉生态，但在该领域的保护和生态恢复，分别在主导地位岭南园林和铁汉生态，表明其业务分布更均衡，抗风险能力，因此总体而言，东方园林在保护工程业务，设计和苗圃业务应该扩大份额在铁汉生态景观设计和苗圃行动，以加强其在保护和管理力度，虽然南方花园有优势，但在设计和苗木也应该提高自己的竞争力，棕榈园林更好的整体业务水平，拓展业务，如果合适的话，它会变得更好的结果。
作为一直专注于房地产，棕榈园林一样，但“掌”提前一年上市，普邦园林花园公务舱前期发展的优势，生意也更加完善，行业内的品牌高，广受好评;绿色地球涉及上市欺诈和金融欺诈，数据是没有说服力的，所以以下主要类别选择市政园林的代表“东方花园”，房地产类园林代表“棕榈园”生态修复类园站为“铁汉生态”和实房地产和城市政治平衡和保护的“江南园林”四个园林企业的商业模式，人力资源，股权激励的三次简短的业务能力。