关于手机电视业务的运营模式简介

 一、广电主导运营模式
这种运营模式 ，广电部门主要从三个渠道收取费用。一是直接从用户处收取注册费或者订购费。二是与移动运营商合作利润分成。三收取广告费。

受国家政策的影响 ，广电手机电视业务具有先天的优势 ，但本身也有不足 ，在用户认证问题上 ，由于他目前只能提供下行通道 ，所以用户的身份信息无法传递给网络 ，不能对用户进行身份认证 ；在收费方面 ，由于无法认证用户信息，

所以也不能直接对用户进行扣费。如果广电运营商不与移动通信运营商合作的话 ，是很难向用户收费的。在业务定制方面 ，由于他只能提供下行网络通道 ，因此他无法提供节目定制以及用户个性化服务 ，而这些服务正是是手机电视的重要卖点。

二、电信主导型运营模式
此种运营模式下 ，移动运营商占据主导地位。这种运营方式有两种方式 ，一种是移动运营商利用移动通信网络技术MBMS、BCMCS 等作为下行网络通道为客户提供手机电视业务，这种方式很容易实现节目的定制和与用户的互动操作 ，但存在频率使用的经济性问题。另一种方式是移动运营商采用移动网络技术，采用数字化广播技术，构建移动广播电视网下行网络 ，这样会占有现有广播电视的频率资源。要得到广电总局的批准的难度也会较大。

三、协同型运营方式
在2001 年 3 月我国明确提出“三网融合”：促进“电信网、广播电视网、互联网三网融合。三网融合打破了广电在内容传送和电信在宽带运营领域各自的垄断 ，三网相互渗透、互相兼容、整合成一个统一的信息通信网络。如果将三个网络融合在一起则可以实现信息无缝隙上下网络传输 ，为客户提供更为丰富的业务 ，比如使用广电网络收看手机电视节目，使用移动网络实现节目定制等 ，因此三网融合必然是手机电视业务的发展趋势所向。