企业实施有效管理的重点是加强资金管理

 资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的原动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了资金管理在企业财务管理中的核心位置。

目前许多企业集团管理层次过多，企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资金管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确地全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。

所以企业集团应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控，建立健全统一的资金管理体系，充分发挥企业集团内部结算中心的功能，对集团内部各企业实行统一结算。要利用网上银行等先进手段，强化对集团内部企业资金结算的动态管理，集团通过网上银行支付授权、查询等办法，随时调动内部企业的闲置资金。

要搞好银行合作，通过银行统一授信的办法，实行由集团统一向商业银行贷款，根据需要分配给成员企业使用，贷款到期后再由集团统一还款。这样做既可以降低分散筹资的成本，又可以降低信贷资金的风险。