医院如何实行人力资源管理创新

 

医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新。要想适应变幻莫测的市场和拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才，医院必须在下列几个方面进行不断的创新：

首先，要有一个好的用人机制，用人机制的核心就是要建立一个员工能进能出，职务能升能降、待遇能高能低的充满生机与活力的动态调节机制。在用人时，关键要看所用人才的优点与长处，只要把握好能力与岗位相匹配这一原则，就可以放心大胆地使用。对于在使用过程中发现能力不能适应岗位的要求，或者因工作失职严重影响继续在原岗位履行职责者，也要毫不客气地放下来，这样，才能让人感到既有动力又有压力。

其次，在绩效评估过程中，建立科学、适用、简便、易操作的评估体系，结合实际制定关键业绩指标，把员工个人的奋斗目标与医院的整体战略结合起来。在具体操作中可以这样运作，先制定医院总体的战略发展目标，可以是一年或者两至三年，再把总目标分解到部门和科室，即确定团队目标，部门和科室，再把团队目标分解到员工，落实到员工的目标就可以作为关键业绩指标，只要关键业绩指标完成得好，医院的总体目标必然也实现得好，这样不仅可以避免医院目标与员工目标相互脱节，而且能使医院员工更加努力工作。
　　
然后，打破职责与职位的教条式安排。如人们总习惯于安排部门负责人职位的职责一定要大于非部门负责人职位的职责，这种传统的安排对今日的医院来说是毫无意义、不合理、不切实际的做法，要坚决摒弃。