园林绿化项目中的工程经济管理

园林绿化项目的开展实施阶段，是工程经济管理的重要阶段。完成园林绿化的施工图阶段，工程量其实已经基本确定；完成标底审核，主要的造价也基本确定。但是由于现场施工条件或市场材料供应情况等各种因素，或多或少总会涉及到需要设计变更或现场签证等，这个时期工程项目的管理人员对工程项目良好的管理可以避免不必要的浪费、保证工程的质量，相应的就为项目节约了成本，产生优异的经济管理效应。

要严格把关工程的施工质量，避免因质量问题造成的浪费。这包括对苗木等材料的品种、规格、质量的严格监管。随着对园林绿化工程项目的效果要求的提高，对苗木的要求也随之完善及提高了。乔木胸径一样，但是因冠幅的大小的不同，价格、种植效果与成活率也会不同，这要求工程管理人员的工作要细心到位，严格把关。

项目展开后要严格控制工程量的变化。严格监督施工单位按图施工，遇到因不可抵抗的因素、根据施工现场条件或市场材料实际供应情况等必须进行设计变更或现场签证的，要连同设计和监理单位一起严格把关，找出最优方案，做好监督审查工作。同时应对由于工程量变化引起的工程造价变化作一个预估，尽量避免超投资计划。

敦促施工单位不断进行施工方案的优化，控制机械使用的经济投入，全面提高机械的使用效率。最后以保证工程质量为前提，监督施工单位加快施工进度，进行有效的工期缩减，还要加强项目安全管理等工作，确保工程项目经济效益最大化。

作为贯穿于项目实施全过程的经济资源管理工作，其较强系统性要求工程管理人员必须监督好各个管理部门的责任和职能有效良好的协调，任何一个环节都要避免出现问题，完成项目之后的竣工验收和资料审核工作也要认真准确。工程竣工验收阶段，作为工程管理人员，必须到现场参加工程验收，对苗木的规格、数量、成活率等进行严格审查。还应对竣工图纸、工程结算等竣工资料进行严格审查，仔细核对各项的工程量。并对设计的工程量和所完成的工程量进行比对分析，进而分析工程总造价的变化情况。