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摘要:本文提出了发展大型和中型农场,养殖目标和具体措施,为大型和中型农场农业的发展提供了参考。
关键词:农业发展目标;措施;大型和中型农场
为了确保目标实现,现在所采取的主要措施介绍如下。
一个创新的企业管理机制,努力实现经济发展目标
全面实施了生产过程的精细化管理,建立和完善农业生产技术标准体系,继续挖掘企业潜力。深化目标成本管理,提高生产过程的控制,并努力实现节[5]的效率。进一步提高有机农业正在运行的程序,并充分调动员工的积极性和工人的身体
1.1建立和完善农业生产技术标准体系
水稻,大麦,小麦和大豆的种植技术是所有的农业专业技术人员的集体智慧,发挥了重要的作用,指导种植,规范管理。为了进一步提高科技人力资源短缺,需要改进的技术措施,建立健全农业生产技术标准体系的标准化水平,生产效率,使一个新的水平,精细化管理和标准化技术,系统,推广以促进一体化有机农业[6]。
1.2深入动员,以进一步提高有机农业的一体化
取得了一定的成绩,在其近两年,有机农业一体化的实施,但在实践中遇到各种各样的问题,需要进一步完善和扩展。各分场,车队必须正确思想,开拓进取,全面动员,与岗位相结合在有机农业一体化的营运资金增加,寻求新的突破[7-8]。
加快产业结构调整,努力实现三个目标
大力发展现代农业,在农业现代化的企业集团的全面建设,不断提高农业综合生产能力,抗风险能力和市场竞争力,力争达到15000单位面积成本的15 t/hm2,水稻和小麦的产量元/公顷或以下单位面积150万/公顷以上目标的有效性。
围绕高效吨粮食,2.1优化作物布局
建立两翼的农业机构为主体的养殖模式,为种子产业和高品质的大米加工行业的两个翅膀,优化作物品种布局。产量性状的作物品种,近年来,市场和效益对比,结合大型和中型农场农业可持续发展的要求和实际生产能力,不断优化作物布局,以达到高产,高效的两熟作物。
2.2提高整体素质,生产技术措施的实施
业务培训,提高业务能力的管理。以冬季和春季农闲季节,农业生产和培训管理系统的专业知识与实际相结合,充分利用。生产领域的一个关键环节,聘请专家和教授调查指导和指令,有效地解决了生产[1]。第一线的生产工作,特别是在繁忙的两个宿舍,做一个好工作,在技术服务,以满足生产的需要;病虫害预报,指导预防和治疗大面积大田健康良好的天气预测生产和现场管理服务;良好的水盐度监测头,水稻灌溉提供安全保障。
2.3加强行政管理,促进大面积平衡增长
认真制定阶段生产规划,清洁生产的技术要求,加强组织生产过程中的监督,在正确的措施,生产偏差,执行的过程。提高农业的工作规则进行评估,加大考核力度,严格责任计划兑现的问题,及时整改,努力减少经济损失,促进均衡增长[2]。抓住农时,把重点放在工作的质量和进度,组织和开展各种形式的劳动竞赛,在缩小单位之间的差距寻求突破。
2.4深入研究,加快产业结构调整
基本和公司稳步农业,实施产业结构调整,促进发展现代农业的跨越式发展的基础上。大豆,西瓜栽培和外包的实践,从产业结构调整的高度,以最大限度地提高种植效益和促进种子产业做大做强为出发点和最终土地和人力资源,市场和技术研究的深入发展,同时避免缺点,可行性研究报告,对调整产业结构,指导秋熟布局[3]。
加强科技创新,努力增强核心竞争力
中心完成的农业项目,建立农业科技创新体系科技创新和农业支持服务平台,并不断加强农业科研和技术服务和研发能力,开始的农业高新技术示范园区建设工作,继续深化高的水稻和小麦生产效率的项目创建活动,努力实现高产吨粮的水平和效率。
3.1速度高达实施农业建设的中心
中心的农业,农业科学和技术,有关部门按照发出一定的标准和要求,在显示窗口在规定的时间,有足够的资金,与成套设备,具有较强的工作人员,以确保顺利通过验收,建设任务。
3.2启动农业高新技术示范园区建设工作为核心的农业中心,并启动农业高科技示范园区的建设工作。农场现有的杂交水稻种子生产和外包的有机水稻西瓜育种,温室建成后,在同一时间,探索设施农业的道路;产业结构调整,引进优质,高效和经济作物的种植。通过农业高新技术示范园区建设,扩大规模来实现,大大提高了养殖效益。
3.3继续深化高产高效的项目活动,创建认真总结过去两年的成功经验,创建约束的高产高效项目产生突破的瓶颈,在深入研究创建,以确保小麦万亩示范点创建,保持较高的水平,并力争在水稻万亩示范片创建新的突破,并创建活动的开展,显示了公司的形象,促进大面积高产高效生产[4]。
参考文献:
[1]漳民,李建国田云峰。漯河高效的养殖业在研究开发和应用研究[J]。河南农业科学,1994(4):14-16。
袁慧富,张锋。农田和农业生产系统的分析和控制。
[2] - 北示范区的国家防治荒漠化研究[J]。河南农业科学,2005(3):5-10。
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